油用牡丹近几年特别的火热，上到国家领导习近平主席下至农业种植户都在高度关注着油用牡丹产业。无论是农业行业还是非农业行业在产业结构调整转型发展油用牡丹产业时都会面临一些困难，这些困难阻碍产业项目进度、增加投资风险，大多企业出现了转型难产、结构畸形的现象。笔者按照专注牡丹产业二十多年、中国北方油用牡丹推广第一人、中川牡丹产业创始人赵潜龙先生在与投资油用牡丹产业企业家就如何发展好油用牡丹产业的交流中提出的几点建议整理出以下要点，供行业交流学习。

• 必须坚持从“实”出发。

1. 从实际出发：选择有行业经验的，有样板园的单位合作，在经验和技术支持方面有保障，会支撑转型、调产企业少走弯路、掌控风险、提早尝到产业转型、调产的甜头。

2. 从实地气候出发：选择适合当地气候的苗木种进行种植，气候适宜，相关种植配套没有问题，收益才能有保证。

3. 从实务出发，要注重种植、深加工技术的研究、品牌运营、专利研发、专家团队建设等等。正是因为如此，中川牡丹产业有限公司二十多年依旧保持着行业领军人的位置。

• 团队建设、人才配备不容忽视。

跨行业不是不能干，就看怎么干，首先就得要有经营团队。有丰富的农业管理经验的技术骨干人员、有组织协调能力的管理人员、有强有力的公关能力人员等等。除此之外还要有一套完善的管理制度，从做牡丹产业的前期准备，中期执行，后期管理等等都需要考虑到位，没有完美的个人，只有更优秀的团队。

• 社会资源是发展油用牡丹产业的助推器。